县地税局狠抓“三项建设” 推进“创满”工作
今年以来，汉寿县地税局根据县建设人民满意政府的工作要求，狠抓“三项建设”，深入推进“创满”工作。
一、积极推进结构调整，狠抓征管力量建设
应对经济波动造成的税源结构和征管格局分布不对称问题，该局深入开展自我剖析，加速征管布局调整。一是改变过去以地域划分管辖权限的征管格局，按个体税收、农村税收、建安房地产行业税收和企业税收分类，建立起以行业为半径，适当考虑管辖距离因素的专业化征管新格局。二是加快人事调整，结合税源专业化管理，因才施用，将经验丰富的税管员分配到最适合的工作岗位，同时精简机关科室编制，鼓励干部下到征管一线，融入基层、扎根基层。三是深入落实“三个倾斜”，即管理向基层倾斜、考核向基层倾斜、经费向基层倾斜，切实将全局的工作中心和主要力量放到征管上来。全局税收征管工作的精细化、专业化、科学化水平不断提升，征管质效显著提高。
二、深入强化科技兴税，狠抓征管质量建设
一是不断完善信息化操作平台建设。该局继续发挥在信息化建设上的优势，积极利用现代科技为征管质量保驾护航。切实加强各项管税软件的日常维护和系统加固、升级，确保系统运行和资料安全，比例放大软件管税在减低办税成本、缩短耗时、提升服务质效上的作用。二是以大集中系统为依托，不断完善以征管质量专项检查和日常数据检查为主要方式的征管检查督导体系。以征管和科技发展科牵头，各分局对企业征收入库率、滞纳金入库率、欠税清缴入库率以及个体税收“两面三率”进行了深入交叉检查，对外管证管理情况进行了个案重点清理，确保基层征管数据客观、征管质效提升。三是严格按照《责任追究办法》明确职责，落实到个人、细化到环节，切实加强责任落实和问责追究。
三、切实着力挖潜增收，狠抓依法治税建设
一是结合“公正执法年”活动精神，狠抓依法治税。该局从自身建设出发，深入巩固征管队伍思想阵地，牢固树立“三种意识”，即法治意识、责任意识和大局意识，把思想回归到依法治税上来，把行动落实到挖潜增收上来，把举措聚焦到服务征管上来。二是深入加强日常规范化征管。依托分行税收征管格局调整，不断完善一般税源管理重点化，重点税源管理常态化的征管思路，推进税源管理水平的整体提升。三是继续深入开展个税征管和房地产行业税收专项清理。通过税源分析和逐级剖析，该局明确了“五更”的要求，即征管举措要更严、执行力度要更硬、管理覆盖要更广、增收效果要更好、税收秩序要更稳，分项目对房地产行业税收开展纳税评估和税收稽查，并切实将个人投资企业股息红利所得个人所得税征管和高收入人群个人所得税征管列入重点督查督办项目。
县农经局为民办事创满意 专业合作上台阶
今年以来，汉寿县农经局认真开展创建人民满意机关活动，牢固树立“扶持农民专业合作社就是扶持农业、农村和农民”的观念，紧紧围绕“加快发展、提升水平、注重规范、完善管理、加强服务”的目标，明确创建方案，健全工作机构，确保了为民办实事农民专业合作社省级示范社创建工作顺利推进。
一、高度重视，精心谋划。为切实做好省委、省政府为民办实事农民专业合作社省级示范社创建工作，该局高度重视，精心组织，周密部署，做了大量工作。一是严格选点。汉寿县农民专业合作社发展快，数量多，质量高，涉及产业面广，示范带动能力强，可供选择面宽，经过充分对比分析，选择了开发闲置资源、增收作用明显，且合作意识浓厚的群湖水产养殖专业合作社为创建单位，该合作社秉承“开发闲置资源、立足生态养殖、着力打造品牌、促进成员致富”的经营理念，以及统一种苗繁育，统一饲料供应，统一技术指导，统一品牌营运，统一产品销售的经营模式运作，产业不断做大，效益不断提升。二是明确责任。成立了为民办实事领导小组，由局长任组长，分管副局长任副组长，相关股室为成员，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，精干力量专门抓的工作格局。三是健全机制。制订了《汉寿县2011年度省级农民专业合作社示范社建设工作方案》，明确了农民专业合作社示范创建工作的目标任务、发展重点和工作内容，工作任务分解到周，建立了县级领导联点，乡镇主职挂点的点对点帮扶制度，全程跟踪服务。高起点、高标准、严要求、严考核，确保了好事办好，实事办实。
二、齐心协力，强力创建。示范社着重从建制度、塑品牌两个方面着力，推动示范创建工作。围绕质量安全，制定实施了乌鲤养殖技术规程，健全生产经营台账，饲料、药品等生产资料统一配送，申报了“群湖”注册商标，申报了乌鲤、白鲢、麻鲢无公害产品认证，形成了自已的品牌优势，建立了质量追溯，其产品在武汉和重庆批发市场十分畅销。新建了办公室和培训教室，并配齐了相关办公设施和多媒体教学设备，开展成员培训5期，培训300人次，发放技术资料600多份。同时，与汉寿县农业银行紧密配合，采取成员联保的方式，帮助成员户贷款200万元用于发展生产；投入300万元，新建群湖农庄，吸引西洞庭湖湿地游客来垂钓休闲，打造合作社综合经营体系。
三、加强督查，确保成效。为确保创建成效，该局始终坚持一月一督导，一季一调度，有力保证了示范创建的工作力度，大幅提升了示范创建水平。目前，群湖水产养殖专业合作社按照《创建方案》完成了创建任务，示范成效明显。一是经营机制不断完善。理顺了合作社与成员的利益关系，形成了“民主化管理、标准化生产、专业化服务、产业化经营”的格局。二是服务功能不断提升。成员在养殖技术、生产规程、产品标准，特别是生物防治等方面有了明显的提升，统一为成员户配送饲料鱼，杜绝使用其它饲料影响产品品质；投资230万元，开发乌鲤种苗繁育池30亩，攻克种苗繁育难关。三是基础设施不断改善。对精养池壁和道路逐步硬化，添置培氧设备，成活率不断提高；有计划改造闲置荒滩，扩大养殖规模。四是带动能力不断增强。通过对成员道德素养、合作精神的培训，提高了示范社所在村的村风村貌，酗酒斗殴的少了、打牌赌博的少了，辛勤劳作的多了，构建了地方和谐，树起了全县合作社示范创建的标杆。
聂家桥乡推进油茶低改工作 建设人民满意政府
聂家桥乡现有油茶2700余亩，但由于农民都采用传统模式种植油茶，加上很多油茶林趋于老化，致使油茶产量逐年下降，油茶资源的潜力还远远没有挖掘出来。今年，该乡认真开展“建满”载体活动，全面启动了油茶林的新扩和低改。
一是做好组织领导。根据年初班子成员分工，及时调整了油茶工作领导小组，明确油茶生产主抓领导及职责，着力强化油茶生产工作落实，入村进片督导油茶发展工作。同时，在今年的全乡经济工作会议上，该乡党委、政府部署了今年的油茶产业发展工作，下达了油茶生产任务，并层层分解责任，且动员各村要认真开展油茶低改和新扩工作，把任务落实到位。
二是做好政策扶持。该乡以宣传促动油茶低改工作的全面推进，督促各村采取召开党员大会、村民代表大会等形式，宣传油茶产业发展扶持政策、发展形势及前景，鼓励动员油农参与油茶产业科学化、效益型管理和开发。并且，制定了促进油茶产业发展工作措施：连片50 亩以上未列入示范片的，通过验收合格后，乡党委、政府按亩给予一定补助。此外，该乡还完善了考评机制，把油茶低改列入村支两委班子年终考核项目。
三是做好责任落实。年初该乡制定并下发专门文件，确定了乡村两级和相关部门的职责要求，明确了相关责任人。同时，建立了工作落实进展跟踪督查制度，书记、乡长亲自入村进山督查生产进度，乡党政办公室每周通报一次进度情况，并把生产任务落实情况作为乡村两级干部年终评先评优的重要依据。
四是做好服务保障。今年以来，该乡油茶低改领导小组成员和乡综合站工作人员定期进村入户，加强油茶低改工作的规划、组织、协调和指导工作，且综合站明确了联村技术指导责任人，加强技术指导，严把质量关。同时，还积极加强与县林业局的联系，为油农提供了技术、优惠政策咨询的协调保障服务。
